财富热线 13300000000
  • 财富热线 13300000000
  • 客服微信
  • 我,HR,被公司的财务干掉了!

    2019-10-31 10:53:00 14
    一谈到财务,很多HR脑海里都是这样一个想法:关我屁事!虽然很多HR对财务一窍不通,但是无一不想实现财务自由。


    如何实现?就得从懂财务开始!

    俗话说的好:“人财不分家”!但是很多HR可能连基本的财务报表都看不懂,更不要说直接和老板对话,商讨公司的商业模式以及业务模式了。

     01 


    可能你觉得财务离你十万八千里,可能你觉得财务干不了HR的工作,那你就大错特错了。

    只懂管“人”,不懂管“钱”这也是很多HR不被信任的原因,也是老板如果要裁员,往往留住财务,裁掉HR的原因。因为在老板眼里,老板更在乎钱,而HR更关注事。

    小汇的朋友Lisa,入职一家公司不久,每天勤勤恳恳工作,今年上半年公司业务发展状况不好,需要裁员,没想到第一个被裁的就是她。

    而更让感到意外的是,和她对接工作的不是公司更资深的HR,而是财务,一个内行就这样被一个外行干掉了。

    为什么?理由很简单,在老板眼里,HR的工作财务可以做,而且财务还可以做HR不能做的事,裁掉HR,用财务取代,一切看似理所应当。

    虽然这个现象很多HR都不待见,但是却经常发生着。

     02 

    既然懂财务这件事这么重要,而很多HR可能还是一脸茫然,我工作中哪些需要财务知识呢?我又该怎么学习呢?

    关于HR和财务的关系,举几个简单的例子:


    1、帮你的朋友买社保,你知不知道财务风险很大?
    2、你知不知道劳务派遣和劳务用工,不注意就有很大风险?
    3、你知不知道HR在入离职方面,其实可以节约很多不必要的成本?
    4、你知不知道HR在设计制度和流程时候,稍不注意,可能埋下一颗地雷?
    ... ...


    实际上,作为HR,你离财务很近很近。作为HR,你起码得知道以下4大财务常识


     1、现金流 


    现金流,堪称HR了解业务的晴雨表。

    跟着现金流,通过它的畅通、堵塞就能发现企业业务循环中的各种问题。作为HR,你起码要知道公司的现金:从哪里来,到哪里去怎么来,怎么去


     2、预算 


    预算说白了就是设定目标:你今年要赚多少钱?赚了之后要存多少钱?存下来的钱怎么拿去投资或者消费?如何才能把今年赚的钱合理分配? 这些都可以看做是预算的范畴。


    很多HR不重视预算,没有很好的预算管理体系,这就会大大降低使用这项技能的杀伤力。


     3、成本 


    一般来说,财务部⻔并不直接为公司创造收⼊,还会产⽣⼀定的费⽤。财务部⻔的价值在于其⽣产的财务数据可以作为管理层、投资者或者业务部⻔的重要参考。


    这个时候的成本的意识,完全帮助企业规避掉很多风险,例如你要买一张周杰伦演唱会内场前三排的门票,如果是没有财务管理,你可能就直接花光所有的钱买或者拿肾去换。


    这就是成本意识的重要性。


     4、财务报表 


    财务报表主要有4部分:资产负债表、利润表、现⾦流量表和附注。


    报表是有内在逻辑的,账是要平的:净资产=资产-负债;利润=收⼊-成本。 


    资产负债表上有资产和负债,但资产和负债不⼀定都在表上。


    总之,财务报表上的故事,可不比招人用人时候的故事,要来的少。


     03 

    无论是为了职业发展还是公司话语权,HR要逆袭,要将人力资源的价值最大化,懂点财务知识是基础要求。越高阶的HR,就越应该懂得财务。


    网站首页
    业务范围
    最新资讯
    QQ客服